石家莊中匯藥品包裝有限公司

第一屆“成本月”活動方案

     “成本領先”是中匯公司四大經營理念之一，但中匯公司的成本管理一直是管理弱項，與同行業對比，中匯公司的成本是最高的，導致中匯公司的市場競爭力弱，沒有效益。公司要持續發展，成本管理水平的高低是對一個企業、一個分廠、一個部門有沒有核心競爭力的最好衡量，公司必須持續降低成本，打造核心競爭力。經公司決定，定于2019年4月組織舉辦第一屆“成本月”活動，現制定如下方案。

一、活動主題與目的

活動主題:“節降成本從我做起”

活動時間：2019年4月1日至2019年6月30日，其中2019年4月為確立目標、成立組織、論證及確定方案階段，5-6月份為實施總結階段。

活動目的：對公司成本構成的各個環節，進行定性、定量分析，找出每個環節影響成本的主要原因，制訂針對性的管理措施、項目措施進行解決，最終使公司成本達到并領先行業先進水平。

二、活動要求

1、財務部按照公司的要求，高度重視，精心策劃，周密部置，開展好成本月活動。

2、圍繞成本月活動主題，做好分工，全員參與，有效地開展各項活動。

三、活動安排

1、成立中匯公司第一屆“成本月”活動小組

公司小組負責制定、實施、監督、評選、總結有關活動方案、規則及協調相關事宜。

活動小組負責實施本項目下的成本節降工作，分析影響成本的主要原因，制訂措施并實施，并匯報給公司活動小組。

（1）組長：范菊敏

副組長：周珉

（2）活動小組：

第一組：成品率提升小組，組長：康嘉

組員：侯勝崗、王龍飛

第二組：人工成本節降小組，組長：王光遠

組員：侯勝崗、王龍飛、康嘉、吳全儒

第三組：動力成本節降小組，組長：侯紅雨

組員：董義民、路貴同、吳海濤、葛建偉、吳全儒

第四組：制造費節降小組，組長：周珉

組員：侯勝崗、王龍飛、康嘉、樊學穎

第五組：銷售公司降費提價小組，組長：韓彥彬

組員：雷杰、趙景梅、單智勇、程鵬

第六組：原材料采購節降小組，組長：陳勝民

組員：侯勝崗、王龍飛、康嘉

第七組：運費節降小組，組長：陳勝民

組員：劉萍麗、雷杰、趙景梅、單智勇

第八組：低值易耗、辦公用品采購節降小組，組長：吳全儒

組員：陳勝民、宇文彩、張佩、張慶

數據支持組：范穎達、樊學穎

2、各活動小組工作目標：

（1）成品率提升小組：成品率提升0.5%；

（2）人工成本節降小組：萬元銷售收入人工成本下降10%，所有人員有效工作時間超過上班時間80%；

（3）設備動力節降小組：萬元產值能耗降低5%；

（4）制造費節降小組：除折舊外其他制造費用：萬元產值消耗降低15%；

（5）銷售公司降費提價小組：銷售費用占銷售收入比例降低10%；

（6）原材料采購節降小組：采購成本下降2%；

（7）運費節降小組：整體下降10%；

（8）低值易耗、辦公用品采購節降小組：建立采購、領用標準，并嚴格執行。整體費用下降15%。

3、活動小組活動方法指南：

（1）樹立目標；

（2）匯總數據，分析其中占70%的主要影響因素；

（3）對主要影響因素集思廣益，找出解決方案；

（4）實施方案并驗證，進行效果評估。

4、動員大會

成本月活動開展之前，財務部首先要圍繞成本月活動主題，組織召開成本月動員大會，進行成本月活動動員和部署，引導全公司積極投入到成本月活動中。

（1）公司動員會：財務部負責組織在二餐廳召開2019年中匯公司第一屆“成本月”活動啟動大會。

參加人員：各分廠班組長以上、各部門主管以上人員、銷售公司全員。

時間：2019年3月28日上午10:30

負責人：周珉

（2）各分廠、銷售公司動員會：各分廠、銷售公司負責組織召開，并傳達2019年中匯公司第一屆“成本月”活動啟動大會內容。

參加人員：各分廠、銷售公司全體。

時間：2019年3月29日

負責人：各部門負責人

5、總結、匯報、獎勵

（1）4月30日，由財務部組織各活動小組做成果總結及匯報。

（2）6月30日前，各活動小組結項，對最終成果進行測算。

（3）對完成目標的各活動小組，節降成本的5%獎勵小組成員，由組長負責分配。

四、宣傳成本月活動，營造活動氛圍

1、成本月活動宣傳：負責人：吳全儒

成本月活動期間，利用公司公眾號網站、微信平臺對成本月活動進行宣傳，在上班時間，公司電子顯示屏每天7:00-7:40滾動播出成本月活動主題及宣傳口號。

完成時間：2019年4月30日

2、由綜合部負責組織廠區懸掛2個橫幅標語，內容分別為：

內容“節降成本從我做起”，長10米。

內容“成本管理水平是企業核心競爭力”，長10米。

完成時間：2019年4月1日

負責人：吳全儒

                   石家莊中匯藥品包裝有限公司

                              2019年3月28日